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人材採用成功の秘訣 新卒採用・中途採用対応よい人材を集め見極め採用する3ステップ!

経営者・人事担当者の方で、このような悩みはないでしょうか。 高額な広告費をかけてもまったく応募が集まらない 新卒採用でなかなか内定を出せる人物に出会えない 中途採用で、面接日時を決めても無断欠席ばかり 多めに内定出しても、みんな逃げられてしまう 年々良い人材を採れなくなっている 能力のある人を採用できたけれど、すぐ辞めてしまった 面接のときは好印象だったが、入社したら社内の雰囲気に悪影響を与える人物だった

応募が多ければ多いほど選考
をじっくりできますが、応募が
少ないと選択肢が限られて

まいます。
少なければ少ないほど「どこか
で妥協しなければ」という気持
ちになります。

多数の応募があったとしても、
担当者や経営者に採用経験
やノウハウがないと、優秀な人
材を見出せなかったり、一見
優秀そうに見えるだけの人を
安易に採用してしまったり
しま
す。

曖昧な基準で、間違った判断により内定を出して採用してしまうと 問題行動を起こし、職場の雰囲気が悪くなってしまう 入社後半年もしないうちに休みがちになり、業務が回らなくなっている 採用した人物の悪影響により、優秀な社員がやめてしまった このように入社後に大きな労働トラブルに発展することがあるのです。
入社後に伸びる人材を選び、問題行動をおこすような人を採らないためにも、人事担当者は採用の各段階でしっかり判断していかなければなりません。 また、小規模の会社の場合 「うちは知名度も実績もないから、優秀な人材を採用できない」と、思うかもしれません。 募集媒体を選び アピール方法を工夫する 多くの求職者の目に留まる 一定数の応募を集められる
会社に貢献する良い人物を見出すことは十分可能なことなのです。 申し遅れました。私は、特定社会保険労務士の定政晃弘と申します。

私は、大手企業や中小企業の人事担当者として、これまで10年以上、
採用業務や給与計算、就業規則の作成、人事制度の構築等、あらゆる
人事業務に従事してまいりました。
そして採用活動においては、例えば新卒採用の場合、2日で約1500人の
エントリーシートを選考するなど、膨大な数の書類選考と採用面接を
行ってきた経験・ノウハウがあります。

現在は特定社会保険労務士として、顧問先の抱える労務トラブルや
採用に関するサポート・コンサルティングなどを行っています。

私の今までの採用業務と顧問先の人材採用サポート経験から言えることは、

企業の規模や知名度がなくても求める人材を集めることができる」「経営者や人事担当者に採用ノウハウがなく、思い込みで内定を出してしまうと、労働トラブルに発展するリスクがある」

ということです。

私が今まで見てきた顧問先では、優れた人を採用し、会社の雰囲気が
よくなったり、結束力が高まったり、業績が向上するなどプラスの効果を出して
います。

一方、「採用してはいけない人」を採ってしまい、労働トラブルに発展し相談に
来る会社も多く見てきました。

これらの会社の違いは、

採用についてのノウハウを持ち、明確な基準があり、担当者の主観に左右されない会社かどうか」

ということです。
「あいまいな基準」と「思いこみ」で採用活動を進めてはなりません。

本講座は、今までの採用ノウハウを体系化し、人材採用を成功していただく
ための内容について具体的に解説しています。


採用活動は、定期的あるいは随時、行われるものです。
・募集媒体に求人を出すと広告費がかかります。
・採用活動にスタッフが対応すれば人件費も発生します。
・担当スタッフの能力によって、集まる人材や選ばれる人材も変わります。

このように会社に大きな影響を与える採用ノウハウを本講座により社内に
蓄積していただき、採用活動の成功を実現していただきたいと考えています。

講師プロフィール

明治大学卒業後、住友林業グループやキヤノングループ、
外資系広告代理店において採用業務や給与計算、就業
規則の作成、人事制度の構築等、あらゆる人事業務に従
事。事務所開設後は、労務相談や電子申請を活用した
社会保険等手続業務、労基署対応、助成金の申請業務
等も手掛けている。顧問先は従業員数名から3千名規模
にわたり、医療・介護やIT企業が多い。

所有資格:特定社会保険労務士、日商簿記1級、第一種衛生管理者

「これは知っておきたい!!税理士のための5つの助成金」
「劇的!!社会保険料を削減する3つの改革」
「企業内人材育成推進助成金の活用術&今からでも間に合うマイナンバー制度対策」(日本能率協会)

「週刊SPA!」7月14日号 特集記事『クビにしたい40代の特徴 2015年版』

DVD:『労務管理者のための職場の法律』(共同監修、日本経済新聞出版社)
共著:『ニッポンのサムライたち 士業資格者15人の素顔と本音』(カナリア書房)
電子書籍:
『社長が会社を守る!!労働トラブル対策50の方法』(バレーフィールド)
『中小企業は人材採用が9割!良い人材を集め、見抜き、採用する31の事例』(バレーフィールド)


主な講座内容

・自社の人材採用における課題とは?
・採用成功の定義とは?
・知っておくべき採用の 理想と現実
・ 「人材採用が成功した!」と言うために考えておくべきこと
・人材採用が上手くいかない原因は?
・ 自社の○○や□□を理解する
・ 応募が集まらない理由は?
・ 転職者はなぜ前職を辞めたのか?
・ここがポイント!人材採用を成功させるための解決策
・ 活用できる媒体を知る
・ 募集 媒体でアピールすべき9つのポイント
・ 会社説明会を成功させるチェックリスト
・ 書類選考で評価を間違えないために
・ 書類選考で誰を面接へ進ませるか迷ったときは?
・ 会社で伸びる人材を選ぶ 新卒採用の書類選考のポイント
・ 問題社員を採用しないために、中途採用の書類選考のポイント
・ 注意したい「職務経歴書」の5つのポイント
・ 採用面接では何を質問し、何をチェックするべきか?
・ 採用面接で注意したい○○や□□な人とは?
・ 内定~入社まではここが大事



追伸この講座は、受講した経営者または人事担当者の方が、今後の採用活動をスムーズにできるように構成しています。また、社内にノウハウを蓄積し、実践できるよう採用面接チェックシートもご用意しています。ぜひ本講座で、会社を伸ばす人物を見出し、採用を成功させていただければと思います。定政晃弘

お問い合わせ・ご相談は 03-6272-6906 shop@valley-filed.com 制作:株式会社バレーフィールド