時間単価
5万円報酬!
数字を使わない
経営コンサル術
とは?
月額30万円のコンサル契約、
社外取締役の地位を獲得した税理士が解説
数字を使わない
経営コンサル術
とは?
コンサルティング
未経験者でも
実践できる!
新時代を
生き抜くための
新たなスキル
ダイジェスト動画
私、税理士大野 晃が
2017年1月から
コンサルタントとして活躍できている秘訣を
「コンサルティングスキル養成セミナー」
として4時間に圧縮して
全てお伝えします。
レッドスターコンサルティング株式会社
経営コンサルタント・
ビジネスプロデューサー代表取締役
一般社団法人中小企業税務経営研究協会 理事
サン共同税理士法人 ディレクター・税理士
会計事務所RPA研究会株式会社 執行役員
2017年1月から経営コンサルティングサービスを開始!
2018年秋に業界初!飲食店開業専門税理士事務所をサン共同税理士法人へM&A
2017年春に人工知能のベンチャー企業のIPOを目指すためのサポートをしたいと思い
A3サイズ1枚の企画書を作成してプレゼンし即日に月額30万円の戦略アドバイザーに抜擢された。
サポートした結果、方向性が変化して上場企業のクラウドIT企業へ約8億円でバイアウトしエグジット成功。
他にもWEB戦略会社の社外取締役、上場企業のサラリーマンのコンサル、人事コンサルタントや士業へのコンサルティングを現在も歴任中。
準備なし!作業なし!数字を使わない大野流!経営コンサル術を確立し、来社型で時間単価5万円のコンサルを実現!
この経営コンサルスキルとビジネスプロデューススキルを会計業界における新たな武器として
広める事に邁進中!
月額30万円のコンサル契約、
社外取締役の地位を獲得した税理士が解説
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販売価格(送料込・消費税込)
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株式会社FIS DESIGNS
代表取締役 福田英明 様
大野先生との出会いは、
大野先生が弊社にホームページの制作を依頼されたところから始まります。
ホームページ制作の業務を行う中で、定期的に食事をしたりする機会があったのですが当時、弊社が事務所移転を考えていて、その資金捻出の為に、融資の相談を当時の税務顧問の税理士に相談したところけんもほろろに断られたことがありました。
その際に、大野先生に相談したところ、わずか3週間で融資の実行まで至り、その後弊社の税務顧問まで依頼することになりました。
税務顧問後も、定期的に食事等を重ねる中で経営のアドバイスや、お客様の紹介をいただくことも多く弊社の経営に関与していただきたいという理由で、
執行役員→取締役を依頼する形となりました。
実際に経営に関与していただくことになって、今まで以上に的確なアドバイスをいただけていて、本当に依頼して良かったと思っています。
合同会社 社外人事部長
代表 長谷川満 様
大野先生のコンサルティングは、私が期待していた現状の課題や問題を解決することにとどまらず、当社のビジョンを含めたビジネスモデルの再構築まで踏み込んでいただき目から鱗状態でした。
実際、何をどう進めれば良いかがわからず漠然としていた新サービスについて、具体的なイメージができるところまで、掘り下げていただきました。
大野先生のおかげで自分では気づかないことや気づきにくいことを、気づかせていただいたことに感動いたしました。
「迷路の外には何がある」ではありませんが
業界的にまた「チーズ」が戻ってくるのではないかと期待しても現実はそれを
許してくれないと思っています。
その中で何をしていくべきなのか、若き先駆者の大野先生の話を聞いて一つの先明を
見出だせるように思います。
本日はありがとうございました
5万円コンサルというタイトルにも驚きましたが
その内容についても全く予想もしていない事項が盛りだくさんでした。
ヒヤリング重視とかブランディングとかの大枠の内容からセミナー開催の仕方、
企画書の書き方など参考になることがたくさんありました。
コンサルを目指す方には、おすすめです。
今まで業務の中で無料で提供していたサービスを再構築して
付加価値をつけることで収益化できると思えると実感しました。
セミナーで教えていただいた手法を1つでも実践して行けば、結果を出せるように思います。
コンサルティングの具体的な手順、ノウハウ、マインドセットなど大野先生の体験と実践的な手法は多くの税理士さんに役立つと思います。
月額30万円のコンサル契約、
社外取締役の地位を獲得した税理士が解説
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私自身は普通の税理士で、コンサルティング会社に勤めた経験は全くありません。
2017年1月から自分自身で外部の経営コンサルティングを受けて、
「大野流!数字を使わないコンサルティング」を会得し、クライアントへ実施してきました。
偏差値30台の工業高校卒の私が出来ているため、決して特殊な能力ではありません。
4時間のセミナーで「大野流!経営コンサルティング」を会得できるようにノウハウを詰め込みました。
コンサルティングは、個人に帰属するスキルで生産性が高いだけでなく、クライアントにも喜ばれ、
継続的なサポートができるものです。
このセミナーでお伝えするノウハウを顧問先へ実践していただくことで、顧問料以外の売上確保につながると自負しております。