【12月31日まで期間限定】
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特別価格100,000円にて販売中!
申し遅れました。
公認会計士・税理士の
柴山政行と申します。
私は、日頃より、中小企業経営者や税理士などの
士業を対象に、経営コンサルティングを行っています。
ご相談に来る経営者の多くは、
「もっと業績を上げたい」
「利益体質に変えたい」
「販路を拡大したい」という高い意識を持っています。
よく話を聞くと、長年培った経営資源を持っているにもかかわらず、
経営計画の中身が抽象的すぎたり、計画を実行する社員への落とし込みが
不十分なことが多いのです。
コンサルティングを受けていただく経営者の方々には、
柴山式の経営計画作成・活用メソッドをお伝えしています。
これは、マーケティング思考を取り入れた
「儲かる会社に変わるための経営計画書」です。
マーケティング思考を持つことで、課題・対策が明確になり、戦略が立てやすくなります。
経営計画が明確で具体的なので、計画を進める社員・スタッフも実行に移しやすいのです。
さらに、計画と実績の検証、翌期への改善も明確となり、
業績アップ・経営改善に直結しやすいのです。
多数の経営者の皆様に、この経営計画作成・活用メソッドをお伝えしたいのですが、
地理的・時間的に対応できないことがあります。
そこで、すぐに実践可能な講義を収録した教材(10時間)と10種類の経営計画フォーマットをご用意いたしました。
マーケティング思考を取り入れれば、
社長が変わり、儲かる会社に変わります。
本当の経営のやり方を、本気で学びたい経営者のために作りました。
経営計画で業績を伸ばしたい方は、ぜひ本講座をご活用ください。
1戦略と計画の関係 | |
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1 | 戦略(=将軍の術)の意味 |
2 | 戦術(=兵士の術)とは何か |
3 | 経営の実施手順 |
4 | 戦略と計画の領域 |
5 | 経営はマーケティングが8割 |
2経営計画とは何か | |
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1 | 経営計画の定義 |
2 | 経営計画の趣旨 |
3 | 経営計画の種類 |
4 | 計画を作るメリット |
5 | 計画に社長の経営理念が宿る |
3経営計画の全体像 | |
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1 | 計画の全体図と関連性 |
2 | 長期経営計画(事業構想)の役割 |
3 | 経営方針とは何か |
4 | 計画書は企業の「生存マニュアル」 |
5 | 計画書と予定表の違い |
4経営計画と経営方針 | |
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1 | 経営計画の作成フロー |
2 | 過去の実績確認 |
3 | 各種計画の作成 |
4 | 経営方針の構成 |
5 | 基本方針の作成 |
5利益計画の作成 | |
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1 | 利益計画のフォーマット |
2 | 実績の分析 |
3 | 目標利益の計算条件 |
4 | 目標利益の計算 |
5 | 目標売上高までの設定 |
6商品計画の作成 | |
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1 | 商品のABC分析 |
2 | 重点商品を決める |
3 | スクラップ&ビルドを徹底する |
4 | 商品別販売計画を立てる |
5 | 商品に関する方針を立てる |
7営業計画の作成 | |
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1 | 地域を決める |
2 | 客層・ルートを決める |
3 | 1位の得意先作りを目指す |
4 | 戦力を配分する |
5 | 新規開拓の方針を決める |
8顧客計画の作成 | |
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1 | 顧客のABC分析をする |
2 | ICO・ICSの目標と達成手順を決める |
3 | 顧客別販売計画を立てる |
4 | 顧客に関する方針を立てる |
5 | クレームの意義と経営方針 |
9組織・資金計画 | |
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1 | 組織の階層と要員数を決める |
2 | 従業員の教育方針を決める |
3 | 経費の配分を計画する |
4 | 資金の配分を計画する |
5 | 財務分析表を作る |
10計画の実施と点検 | |
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1 | 計画をA3一枚にまとめる |
2 | 従業員に周知・徹底する |
3 | 月次で計画・実績の比較検討をする |
4 | 差異の分析と対策の決定をする |
5 | 手軽に3ヶ月の実施計画を作る |