会社の予算は、作る必要があるのでしょうか？ 将来のことを考えるのが苦手なのですが…。
【この記事の著者】江黒公認会計士事務所 公認会計士 江黒 崇史
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「いつまでに」、「何をすべきか」──。
会社の予算を作ることで、事業の進捗確認や検証ができます。
経営者の中には、予算を作ることが苦手な方がいらっしゃいます。
確かに将来のことを考えるのは難しい作業ですし、作ったことにより予算を達成しなければいけないプレッシャーもかかることでしょう。
しかし、将来実現したい夢や目標があるからこそ起業し、会社を経営していることでしょう。
であるならば、予算を作らないのは、その夢や目標に向かっての「事業計画」＝地図がないまま車を運転して目的地を目指すようなものです。
ぜひ、事業の計画と合わせて予算を作成して下さい。
計画の期間によって予算の種類は変わる
予算については、大きく３～５年後までを描いた「中長期予算」に加えて、短期的な「年次予算」、そして「月次予算」を作っておきましょう。
例えば、飲食事業を開始するに当たり１店舗で１年間の売上予算を２千万とします。
そして、５年後には１０店舗の出店目標による２億円という中長期予算を設けたとします。
となると、５年後に１０店舗であれば，３年後は少なくとも５店舗で１億円という中長期の予算が立てられると思います。
そして、最初の１年目について月次の予算を設けることで毎月の実績との比較が容易になりますし、年度予算の進捗も検証しやすくなることでしょう。
また、会社によっては「部門別予算」も設けることで各事業部の運営に役立ちます。
なお、予算を作る時期としては、３月決算企業であれば決算前の１月～２月です。
そして、４月１日の新年度スタートを迎え新予算の下、事業がスタートします。
会社のシステムのよって違う予算の方式
予算を作成する流れとしては、「トップダウン方式」と「ボトムアップ方式」が主な流れです。
